如何让小配件YKK拉链成为一个响亮的品牌 过硬的质量

一个一般的品牌可能会因为局部是名牌，而有好的销售，这些配件本身对产品来说就是一种价值提升。

见微知著，在消费者心中，连一个拉链、一个配件都这么好，它本身也一定差不了，这种先入为主的观点无形之中提升了产品的美誉度。

所以靠配件成为卖点也不失为一种好的营销方式。

那么如何让配件变得出彩，小拉链变身大品牌过程中要经历什么？

拉链是低价值产品，但YKK品牌创始人吉田忠雄却坚持了82年，不管是面对经济大萧条、厂房被炸成废墟、成本暴涨......吉田坚持做好一条拉链的理念从没改变。

在YKK的工厂里，凡使用年限超过3年的机器必须退役，公司每年都生产上万台机器供给下属工厂更换使用。

“虽然生产拉链的机器使用寿命很长，但只有前几年才能发挥它的最佳功效，因此要不断更新。” 吉田忠雄对产品品质的花费从不吝惜。

事实上，从1953年开始，YKK就开始实施设备自制战略，除特殊情况以外，公司拉链和铝型材的制造设备100％是由YKK工厂制造的。YKK公司自己炼铜、自己调制聚酯、自己纺纱捻线、自己为拉链贴布染色、自己制作其独特拉链齿的模具……甚至自制发货箱。

1958年，50岁的吉田忠雄终于如愿以偿。这年的拉链产量，完成了年产拉链长度绕地球一周的宏愿。